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3月18日，泰和公司召开了1-2月份生产经营对标分析会，公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。会议由财务总监崔海宾主持。

会上，财务资产部通报了公司1-2月份的生产经营情况，供应销售部与生产技术规划部分别针对存在问题展开深入分析，并制定了具体解决措施。各业务分管领导对汇报内容逐一进行点评，并安排了后续具体工作。

会议强调，面对当前严峻的市场形势，公司全体员工要强化责任意识，上下一心，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的工作格局。

会议要求，一是以市场为导向，持续巩固产供销一体化优势。完善市场研判与快速响应机制，充分发挥日成本核算的指导作用，密切关注原材料价格波动与产品市场需求变化，通过低成本运营保障产销高效衔接，着力提升高附加值产品的市场份额；二是深化降本增效，从源头严格管控成本，将成本控制目标细化分解至各生产环节；同时，优化工艺流程，推广节能降耗技术，提升资源利用效率，确保每一分钱都用在关键处，切实增强公司整体盈利能力；三是深挖生产经营问题，系统剖析成因，针对问题特性制定解决方案，确保措施有明确实施方法与步骤。注重多维度考量问题，全面评估影响因素，推动管理向系统化、科学化提升，从根本上提高生产经营质量和效率；四是夯实数据管理基础，重点强化各部门数据流通与共享，统一数据计算口径与统计标准，确保数据真实、准确、完整，为各项管理决策提供坚实可靠的数据支撑。（冯江）